A1人才理念:
“A1 最好的资产是人”。A1 的终极目标，就是把每一个员工培养成为名副其实的A1 的主人。

A1人才标准：

具备神的人团队精
随时随地都有热忱的人	与公司成为一体的人
能忠于职守的人	有自主经营思考能力的人
有气概担当公司重任的人	能得体支使上司的人
不墨守成规而常有创新观念的人	虚心好学而不断自我提升的人

A1育人观:

A1 选人首要的是拥有良好的人格，知识，技术之类则是其次。A1 认为，一个具有良好人格的人，在健康的工作环境下，就能自我激励，力争寻求每一天的进步

A1用人观:

A1 认为公司在用人时，首先就得信任。用他，就要信任他；不信任他，就不要用他，这样才能让员工全力以赴；其次，强调团队协作，强调与员工之间的良好沟通，让员工为公司发展出谋划策。

人才专业观:

真正的专业要源于生活实践，也要走向实践。A1 的顾问是不能缺少实践经验的，我们最好的专业给养其实来源于我们的客户。顾问要从实践中来，也要到实践中去，在与客户的碰撞和交融中检查和修正我们对待专业的标准，避免成为伪专家。

人才社会观: 

“A1 不光为自己培养人才，还在为社会培养人才，A1 员工到社会上后，也是社会的财富。”

工作环境
A1 一直致力为员工提供优雅、舒适的办公、生活环境，解决员工工作生活中的后顾之忧。

薪酬福利

A1 深信“员工工资最高时，企业成本最低”的薪酬理念，在此基础上，A1 设立了极具竞争力的薪酬福利体系。

员工活动

A1 对员工工作之余的生活也给予极高的重视 A1 会定期不定期的组织员工活动，丰富员工生活，提高员工生活品质。

职业培训

为了把 A1 打造成一个学习型组织，A1 正在努力建立符合A1 风格的培训体系，为员工及客户提供量身定做的培训课程，为每个员工的事业发展提供有力的帮助。

A1工作制度：

新人导师制:

所有新人在进入公司后，公司会指定专业的顾问，作为新人的专业技能和精神态度的导师，定期辅导并反馈情况。

职业规划制:

A1 认为：“选择一份职业，比找一份工作”更重要，新员工进入公司后，A1 就会为员工提供多通道式的职业发展路径，并定期与员工沟通，不断明晰或调整员工的职业生涯规划。

人才流动制:

A1 主张人才流动化发展，给予每个人充分的发挥空间；提倡永续学习，强调知识的价值与学习的价值，从而提高人员素质，实现公司创新发展。